Кадровая стратегия малого предпринимательства

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Размещено на : Вопросы занятости являются одними из важнейших в числе макроэкономических, социальных, и, в конечном счете, политических проблем общества. В настоящее время в России остро встает проблема занятости населения, связанная с конкурентной борьбой за рабочие места, требующие профессионализма, знаний и мастерства. Одним из путей решения проблем занятости населения является развитие социально ориентированного предпринимательства. Данная тема очень актуальна, так как согласно общемировым тенденциям, за малым бизнесом - будущее в обеспечении занятости населения, ведь он дает значительное увеличение не только новых рабочих мест, снижение безработицы, но и ощутимые результаты в развитии экономики страны. В настоящее время государственная политика по отношению к малому предпринимательству в Российской Федерации только формируется, определяются ее цели, направления, механизмы реализации. Сделаны лишь первые, не всегда верные и последовательные шаги на пути формирования целостной политики поддержки и развития малого бизнеса и создания механизма ее реализации. Цель данной курсовой работы состоит в изучении кадровой стратегии предпринимательской деятельности, в частности, малого предпринимательства, и выявлении путей ее совершенствования.

Исследование: кадровая политика МСП в России улучшилась с начала 2020 года

Баева к. Ключевые слова: - .

В малом бизнесе возможно снижение зарплат на 15–20% в середине рассказала директор управления кадровой политики ОТК Инна Китаева.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 Глава 1. Теоретико-методологические основы управления персоналом в малом бизнесе 5 1. Управления персоналом в малом бизнесе: Особенности отбора и найма и оплаты труда на предприятиях малого бизнеса 9 Глава 2. Работа организации зависит от тех людей, кто ее делает — от профессиональных качеств, психологических склонностей, от работы службы управления персоналом.

В первую очередь, отметим, что в любой организации работа с кадрами должна быть систематичной и хорошо продуманной. Руководитель предприятия должен понимать, что наряду с другими ценностями, персонал компании так же является ключевой ценностью. Кадровая политика означает не только работу с уже имеющимся персоналом. Она начинается уже на этапе подбора сотрудников — сотрудники службы управления персоналом должны хорошо разбираться в людях и иметь четкое представление, какими качествами должен обладать тот или иной претендент на место.

Для полного понимания данного термина необходимо рассмотреть различные научные подходы к данной проблеме. На основании обобщения и анализа вышеперечисленных понятий можно сделать вывод, что кадровая политика предприятия представляет собой определенные правила и принципы, которые регламентируют взаимоотношения персонала организации. Одной из основных целей кадровой политики предприятия является формирование стратегической линии поведения в работе с персоналом с учетом стратегии развития организации.

В зависимости от принципов построения стратегии предприятия разрабатываются методы и технологии управления персоналом. Ценность кадровой политики заключается в том, что посредством ее на предприятии формируется конкурентоспособный трудовой потенциал, который способствует развитию предприятия и достижению целей.

Выявлены причины плохого формирования кадровой политики, а также приведены Корректно сформированная кадровая политика в малом бизнесе.

Введение Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что предприятия малого бизнеса играют важную роль в экономике всех стран мира. Международная практика показывает, что развитие малого бизнеса является одним из самых эффективных методов стабилизации экономики. Число малых предприятий в РФ неуклонно увеличивается. Безусловно, российская экономика нуждается в развитии малого бизнеса. При этом важную роль играют особенности кадровой политики малых предприятий.

Цель курсовой работы заключается в комплексных теоретических, методических исследованиях вопросов формирования кадровой политики на предприятиях малого предпринимательства и выработке практических рекомендаций по совершенствованию кадровой политики. Для достижения поставленной цели в курсовой работе решаются следующие задачи: Предметом исследования являются процессы формирования кадровой политики на малых предприятиях. При подготовке курсовой работы использовались нормативно-правовые акты Российской Федерации, научно-учебные пособия и монографии, публикации специализированной периодической печати.

Теоретические аспекты анализа кадровой политики малых предприятий 1. Сущность и виды кадровой политики Политика организации — система правил, в соответствии с которыми ведет себя система в целом и по которым действуют люди, входящие в эту систему 1. Кадровая политика организации — генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации и стратегии управления ее персоналом 2.

В настоящее время выделяют три концепции стратегии кадровой политики.

Понятие, типы и виды кадровой политики

Эти проблемы возникли из-за неподготовленности экономики с командно-административной системой управления к переходу работы в новой рыночной среде. Появление, наряду с другими рынками, рынка труда потребовало переоценки отношения к человеческому фактору, как к одной из составляющих производства, поставить значимость этого фактора во главу производственного процесса. В российской экономике зародился новый тип предпринимательской деятельности - малое предпринимательство, которое совместно с крупным бизнесом призвано обеспечить экономический рост.

Следует отметить, что малое предпринимательство в России играет ключевую роль в решении многочисленных проблем реформируемого общества.

Основываясь на этих данных, специалисты предсказывали, что к г. число занятых в малом бизнесе с учетом вторичной занятости.

Приложение Д. Введение Предприниматель катализатор перемен. Он никогда не живет прошлым, лишь иногда настоящим и практически всегда будущим. Но если эта истина относится лишь к малой части предпринимателей предвидевших то, что будет востребовано клиентом , то большинству предпринимателей, наоборот, чтобы выжить, лучше подстраиваться под происходящие изменения, а не пытаться менять среду. Нельзя строить долгосрочных стратегий.

Большинство старых компаний начинали с производства совсем не того, что производят сейчас. Надо строить компанию, страну, и даже семью так, чтобы они бенефициировали от изменений среды, от волатильности, были устойчивы и умели использовать любые изменения.

Вопрос 20. особенности кадровой политики малых предприятий

Особенности управления персоналом в малом бизнесе Михина Надежда Теги: Управлениеперсоналом Персонал Малыйбизнес Бизнес управление персоналом Управлять персоналом в несколько человек и тысячами сотрудников, как известно, не одно и то же. Цели и ожидаемые результаты, а также методы, форматы, особенности коммуникаций могут серьезно различаться. Основная особенность управления персоналом в малом бизнесе — это большой вес личностного фактора и личностной совместимости руководства с сотрудниками, ведь руководитель практически всегда погружен в бизнес, являясь и собственником бизнеса, и руководителем, и сотрудником.

Безусловно, российская экономика нуждается в развитии малого бизнеса. При этом важную роль играют особенности кадровой политики малых.

Кадровая политика, Корпоративная культура Особенности управления персоналом малого предприятия Особенностью малого предприятия является тесное взаимодействие руководства с персоналом. На малых предприятиях часто отсутствуют документы по регламентации кадровой работы, а существует система неофициальных установок. Это располагает к индивидуальному подходу к каждой ситуации и работнику, однако приводит к возникновению конфликтов, выражению личных симпатий и антипатий руководителя к работникам.

Рассмотрим, какие методы эффективного управления персоналом малого предприятия позволят повысить производительность труда и обеспечить успех дела. Особенности малого предприятия требуют от руководителей высокого профессионализма в области управления персоналом. Общие особенности управления персоналом малого предприятия, не зависящие от формы собственности и сферы деятельности организации, включают целый ряд характеристик. Комплексный характер деятельности и гибкая организация труда.

Отсутствие четкого функционального разделения между административным и производственным персоналом способствует сокращению дистанции между персоналом, однако не устраняет социальных различий например, в оплате труда. Одна из сильных сторон малого бизнеса — свобода в определении круга обязанностей и способность к быстрым переменам.

Отсутствие многоуровневой организационной структуры. Это приводит персонал к пониманию карьеры как расширения и усложнения функциональных обязанностей, роста профессионализма, увеличения заработной платы, а не повышения в должности. Относительно более высокая информированность работников.

Особенности политики малых предприятий

Игорь Гурков Мир России. На основе результатов проведенного исследования авторами предложена типология социально-кадровой политики СКП российских предприятий, определены основ- ные черты выделенных типов СКП, проанализирована их взаимосвязь со стратегическими типами предприятий. Выявлено наличие серьезного разрыва между бизнес-стратегией и социально-кадровой политикой российских фирм.

Постановка проблемы Принцип соответствия общей стратегии фирмы и ее социально-кадровой поли- тики является аксиомой современного менеджмента. Определение параметров оптимального соотношения бизнес-стратегии фирмы и ее кадровой политики действительно позволяет достигать максимальной эффективности обоих параме- тров. Одновременно, наряду с интересом к кадровой политике социальным отношени- ям внутри фирмы , в последнее время растет внимание к параметрам социальной ответственности бизнеса, проводимой фирмами социальной политике, взаимоот- ношениям с социальной средой.

ностей развития предприятий малого бизнеса. малый бизнес, приоритеты государственного управления, подготовка кадров, кадровая политика. Евросоюза на малых предприятиях с численностью до 50 человек работает

Малый бизнес: Каковы наиболее частые формы проявления теневых процессов в кадровой политике предпринимательского сектора? Каковы критерии приема на работу новых сотрудников? Этим вопросам посвящена данная статья. Интервью проводились с руководителями предприятий, представляющих различные отрасли и сроки пребывания на рынке, а также характеризующих степень успешности бизнеса.

Теневой рынок труда в малом бизнесе В ходе интервью значительное внимание было уделено практике нелегальных хозяйственных действий.

Особенности управления персоналом в малом бизнесе

Введение системы наказаний за нарушение трудовой дисциплины 2 Устранение непроизводственных потерь рабочего времени Повысится производительность труда на каждом рабочем месте Анализ рабочего места и рабочих процессов, грамотное проектирование рабочего места 3 Минимизация текучести персонала Сократятся затраты, связанные с вводом нового человека в должность и его обучение. Разработка соответствующих программ и предложение их руководству.

Их внедрение и контроль 5 Правильная организация обучения и переобучения работников Повысится уровень оценки организации в глазах ее работников, повысится производительность труда, повысится уровень обслуживания клиентов, сократится число ошибок в документах, сократятся суммы штрафов, выплачиваемых внешним организациям Проведение на регулярной основе оценок работы персонала и аттестаций. Анализ учебных заведений и учебных программ, необходимых организации, анализ условий обучения. Заключение договоров на обучение с сотрудниками и организациями, предоставление условий для учебы.

П роблема кадрового голода в малом бизнесе возникла одновременно с его к собственной кадровой политике кроется стратегическая ошибка. Найти.

Кадровая политика как система управления людьми 12 1. Социальное управление и кадровая политика 19 1. Сущность управления19 1. Социальное управление и его формы19 1. Содержание управления человеческими ресурсами20 1. Структура кадровой политики21 1. Система подготовки управляющих человеческими ресурсами 23 1.

Основные специальности и уровни образования24 Глава 2. Основы кадровой политики 28 2. Классификация кадров 29 2. Социальная и кадровая политика 32 2.

Специфика кадровой политики в малом предпринимательстве

Приложение 2 90 Введение Актуальность исследования заключается в том, что в сегодняшней кризисной ситуации цель кадровой работы любого предприятия заключается в формировании работоспособного и конкурентоспособного персонала, от которого зависит точность выполнения принимаемых решений и успех работы каждого подразделения в отдельности и всего предприятия в целом. Для всех организаций, больших и малых, производственных и действующих в сфере услуг, управление людьми имеет первостепенное значение.

Без надлежащим образом отобранных, расставленных и профессионально подготовленных людских ресурсов ни одна организация не сможет достичь, своих целей и выжить. Это положение является основополагающим в концепции антикризисного управления. Естественно, что и вопросы антикризисного управления персоналом как составной части концепции антикризисного управления разработаны весьма поверхностно.

Малый бизнес: контуры кадровой политики Принципы кадрового отбора ориентированы не на прямые, Теневой рынок труда в малом бизнесе.

Германия 63,4 64 Россия 53,0 9,5 Такое изменение структуры производства обусловлено реакцией спроса на рост среднедушевого дохода. К началу г. В экономике большинства стран основная доля малого бизнеса приходится на сферу услуг. В таблице 1. Таблица 1. Отраслевая структура малого бизнеса в России на

Кадры - главная проблема и богатство малого бизнеса

Бизнес-планирование как инструмент малого бизнеса. Лизинг как инструмент инвестирования малых предпринимательских проектов. Экономические методы управления и их использование для повышения эффективности предприятия. Консультирование как современная управленческая технология.

В ходе исследования было выделено четыре типа кадровой политики: . и политика С Стредвик Дж. Управление персоналом в малом бизнесе. СПб.

Порядок разработки и совершенствования кадровой политики Кадровая политика организации — что это такое В первую очередь, кадровая политика — это совокупность принципов, правил, методов и установленных в организации иных нормативов, в соответствии с которыми ведется работа с сотрудниками и осуществляется процесс управления персоналом. При этом прямой необходимости отражать кадровую политику в организации в документах нет. Так или иначе, она в том или ином виде присутствует на любом предприятии, где есть трудовые взаимоотношения работодателя и сотрудников.

И проще всего рассмотреть данный аспект предпринимательской деятельности на примере целей и объектов кадровой политики, а также факторов, которые влияют на её формирование. Основной целью кадровой политики, соответственно, является создание наиболее эффективной системы по управлению персоналом на всех уровнях деятельности предприятия. В том числе — повышение производительности труда, уменьшение расходов, создание оптимального микроклимата в организации, использование подходящих режимов и систем оплаты труда и учет множества иных нюансов, связанных со штатом организации.

Объектом кадровой политики является сам персонал организации — кадры. В него входит в первую очередь основной, штатный состав работников. Однако в зависимости от конкретного предприятия и проводимой им кадровой политики, её объектом может частично или полностью выступать персонал, работающий временно по срочным договорам, либо даже привлеченный с использованием иных механизмов — аутсорсинга и аутстаффинга. Факторы, воздействующие на кадровую политику Кадровая политика любого предприятия испытывает на себе влияние различных факторов.

На неё оказывает определенное влияние как внешняя, так и внутренняя среда. И для формирования эффективных решений и совершенствования кадровой политики необходимо изначально понимать данные её особенности.

2.2. Кадровая служба и виды кадровой политики